“这些胶液的固化参数不一样，得反复入炉，这样太耽误生产进度了。”“是呀，反复入炉容易出错，对产品质量还有不良影响。”在中国乐鱼在线体育（上海）有限公司集团哈飞旋翼及结构胶接车间旋翼二班，操作者对各类胶液固化参数不同而导致的质量风险表示担忧。

“闻题起舞！”车间党员质量责任区“西柏坡片区”迅速行动起来。党员片区长牵头，针对胶液固化组织实施质效提升专项行动，经过深入分析，锚定改进方法。片区与工程部门联合，多次开展试验，在原有固化参数范围内，进一步缩小范围，以合炉生产、质效双升为目标，极大程度上“合并同类项”，让多种类胶液合炉固化成为现实。现在，他们正着手开展补充试验，将改进成果纳入工艺文件和体系流程。

质量是“1”，如何写好这个“1”，车间党总支有妙招。《党员质量责任区实施方案》的成功实践，让党员在质量方面“包产到户”，同时有效拉动各个生产班组，实现“党建+质量”与“质量＋党建”的双融互通。

车间党总支将生产班组划入4个党员质量责任区，根据业务关联实际情况，把工艺室、质量检验组、管理改进室、生产管理室等业务科室党员化整为零融入各片区，通过系列举措，推动党建与科研生产经营深度融合，切实发挥党员先锋模范作用，履行党员义务和岗位职责。

党员质量责任区以党员片区长牵头，拥有科学的组织机构和明确的责任分工，自上而下“党建+”，自下而上“+党建”，支撑着“党建+质量”与“质量＋党建”的双融互通。

党员片区长聚焦质量提升，组织制定片区内党员可量化指标和开展跨片区联合工作，维度为型号工作、党建工作、降成本工作、精益工作等方面。每月组织召开片区会议，深入挖掘片区所辖班组存在的问题，强力推动问题解决。组织党员群众参加质量、技术、技能知识学习，完成责任区质量工作。同时，影响和带动职工群众发现问题、提出建议、改革创新。

片区党员聚焦质量提升，密切联系身边党员群众，协助片区长发现和解决问题。带头学习质量、技术、技能知识，完成片区质量工作，执行车间各项管理规定。帮助班组提高质量管理水平，把提高工作效率、提升工作质量、推动工作创新、降低质量成本作为出发点、落脚点。片区设置并动态调整质管员，质管员负责内外审问题的整改、闭环、反馈和复查，举一反三，同时主动挖掘、充分暴露生产中隐藏的质量风险隐患，与片区所辖各班组、检验组等人员一起，自下而上向片区和车间提出问题，推动问题解决。

党员质量责任区实施以来，车间党员群众的质量意识更强了，全员参与质量管理的氛围更浓了，问题解决的效率更高了。过去一年，车间质量目标达标率100%，质量工作项目按期完成率100%，精益改善项目获得各等级奖项20项，质量管理水平迈上新台阶。